今天，中国首份有关动漫产业商业模式、运营体系的研究报告《中国动漫产业商业模式与运营体系研究咨询报告》在北京正式发布。据了解，本报告的出品方北京新元文智咨询服务有限公司，是一家专注于文化产业研究咨询与资本服务的机构。该报告是中国首次对动漫产业商业模式与运营体系的研究报告，报告中提出了12种中国动漫企业的商业模式，并提出了NSBM动漫企业六边形运营模式和NOMS动漫企业运营体系全方位解决方案。

来自行业研究机构的数据显示，2011年中国原创动漫企业共生产435部国产动画片，总长261244分钟，产量超过日本成为全球第一。但同时动画片制作数量和发行产值严重不相符、价值不匹配，动画片制作围绕播出奖励或补贴而为，以数量为导向而非以消费者和市场为导向，导致大量创意匮乏、制作粗糙的动画片产生。大多数动漫作品生命周期在1-3年，生命力弱，无法产生适当的商业价值。据不完全统计目前动漫企业接近8000多家，根据新元文智对行业的调查，大致上有90%以上的企业每年经营收入规模在千万元以下，有100家左右年度收入规模在千万级到数千万元，只有30-40家企业年度收入规模接近5000万元，而上亿元的企业据分析不超过15家。大多数动漫企业商业模式不清晰和运营体系不完善而成长乏力。

据出品方新元文智介绍，大多数动漫企业目前遇到企业成长速度较慢，投入产出严重不对等的问题，其核心原因在于商业模式不清晰、运营体系不完善。新元文智自2010年开始对中国动漫产业进行大量调查和研究，经过对中国动漫产业市场机会和发展现状的严谨分析，运用综合的产业链、商业模式、运营体系的研究分析工具，完成了该报告。在该报告中，新元文智独家提出了12种中国动漫企业的商业模式，同时推出独家研发出面向中国动漫企业的NSBM(Newcentury Six Boundary Model For Animation Enterprises)动漫企业六边形运营模式，以及NOMS（Newcentury Operation Management System for Animation Enterprises）动漫企业运营体系全方位解决方案。据新元文智介绍，其研发出的NSBM(Newcentury Six Boundary Model For Animation Enterprises)动漫企业六边形运营模式，是在经过对国内外众多动漫企业的研究并基于结合营销、传播、品牌管理、知识产权管理等多方面的研究和积累的行业经验而来的。

NSBM六边形法则是指动漫企业整个运营体系的六个关键点，也即是对应的六个方法体系，每一个点对应的是动漫企业运营的关键环节。其核心内容包括独特创意、协同开发、整合传播、分类授权、主题产品、互动营销六个方面。
新元文智研发并提出的NOMS动漫企业运营体系，是一套完整的动漫企业作业模式和管理流程，按照工业化、标准化、系统化、结构化的模式，为动漫企业提供完整的运营系统，从而帮助动漫企业建立基于核心竞争力培育的经营管理机制。
新元文智研发并提出的NOMS动漫企业运营管理体系分为八个部分，分别为动漫创意管理模型、内容传播模型、主题产品模型、授权业务模型、版权管理模型、互动营销模型、营销渠道模型、品牌管理模型。
新元文智董事总经理刘德良介绍，该报告不是一份普通意义上的研究报告，而是一本为众多动漫企业提供思路、提供建议、提供解决方案的咨询报告，其核心价值不在于向动漫企业展现研究案例和行业分析，而在于帮助企业思考和寻找适合的运营模型和体系解决方案，在于帮助企业思考如何走向成长、走向成功，并提供一整套可行的参考和指导方案。
据了解，该报告是中国首次由一家研究咨询机构推出的有关动漫企业商业模式与运营体系的研究报告。
新元文智董事总经理刘德良表示，该报告市场定价为9800元/套，为使更多动漫企业了解本报告，将以1800元/套的特别价格面向动漫企业提供，而非动漫企业则须按照9800元/套的价格购买。关于主办方介绍：
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