新媒体+品牌+渠道的商业模式，让翔通有了可以在动漫领域与国际市场一争高下的资本
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　　无论中国传统动漫企业如何积极探索突围之路，都无法在短期之内在国际市场上有一席之地，而新媒体的出现恰恰为打破这一格局提供了一条出路。中国手机动漫与国外起步基本相同，但中国拥有其他国家所无法比拟的近10亿的庞大手机用户群。翔通动漫创始人王伟志告诉《新领军》。正是看到了该领域的未来市场发展前景，以及国际文化产业政策的支持，翔通选择从手机动漫开始突围。
　　手机作为一种新兴的动漫载体，并非会因为新就容易闯出一片天空。与传统动漫相似，技术门槛也是一道必须跨越的障碍。成立于2003年的翔通最初是为日本等国家的手机动漫做外包服务，因此相对于那些初次从传统动漫转型到新媒体的公司而言，已经在技术上达到领先地位，同时也实现了资本的积累。
　　手机动漫并非是将传统动漫内容简单地转发到手机平台。中国移动6.2亿用户中有2000多种不同分辨率的屏幕、54000多种机型，操作系统也有所区别。这些情况都应当在产品研发过程中考虑进去。王伟志告诉《新领军》，翔通可以根据不同渠道的规范和要求，针对不同手机终端，对不同形态的手机动漫产品进行配置，如一张小的漫画图片，会根据用户终端不同而提供多尺寸内容，提升顾客体验及粘性。
　　10余年的经验积累让翔通顺利跨过行业第二道竞争门槛与中国移动、中国电信等动漫基地都建立良好的合作关系，可根据移动的要求展开相应的研发工作。同时与移动互联网，对用户使用翔通提供的内容所收取的费用进行一定比例的分成获得收益。
　　手机动漫的核心竞争力依然是内容为王，这也构成了行业的第三道竞争门槛。翔通通过团队研发自有动漫品牌、合作引入国际知名动漫品牌、收购控制国内知名动漫品牌，在拥有绿豆蛙、酷巴熊、小小鸟等一系列知名动漫品牌的同时也跨越了第三道门槛。
　　这些动漫品牌不断为翔通培养出忠实的产品用户，目前翔通动漫手机用户访问累积超过8亿人次。而翔通能够逐步建立起固定的用户群与其能够站在客户的角度设计动漫形象及带有公益性、幽默、富有戏剧性的故事内容有着直接关系。
　　中国传统动漫除了在内容上输于动漫强国，其衍生产品开发也相对落后，没有形成一条完整的动漫产业链，而动漫衍生品则无疑是未来竞争和盈利的焦点。对此，翔通已经开始推出以自有动漫形象为主的手机彩贴、挂饰等衍生品。
　　目前，即便是欧美日韩等传统动漫强国在手机动漫业都尚处于发展、尝试阶段，还未制定或由市场演化成行业规律、惯例和标准。中国手机动漫市场发展前景异常广阔，但也同样缺乏行业标准。因此，致力于发展手机动漫市场的翔通动漫，在优化自己产品内容、发行渠道与衍生品等内容方面的同时，还力求能够尽快带动行业推出一套切实可行、可操作性强的行业标准，以求不断提高该行业的竞争门槛。