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文化强国,动漫先行

文化强国,对于每一个中国企业和个人来说,都将是一次千载难逢的历史性机遇,它是中国经济转型升级 的重要组成部分,是中国国民生活质量全面提升的重要组成部分。而动漫作为文化创意产业的排头兵,早在2008年底就有企业提出了动漫强国的宣言。在政 策利好、市场广阔的今天,国内动漫企业是否能担起用动漫强国带动文化强国这面大旗?又用什么样的兵法打赢这场突围战呢?
文化强国战略出台,漫场秋点兵
近日闭幕的中国共产党十七届六中全会上,经审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。会议明确提出建设社会主义文化强国,并强调要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。
《决定》在重大项目实施、技术装备水平、发展完善市场等方面对动漫产业提出了明确要求,其中民营准入、并购重组、金融土地优惠补贴、鼓励新兴业态、法律保障、精品品牌,走向国际几个关键点尤其值得关注。
动漫产业是文化产业中极具生机和活力的组成部分,社会各界对动漫产业发展高度关注。在这种良好局势下,动漫游戏产业近年发展迅猛:2006年,全球动漫游戏产业产值达2800亿美元,与动漫游戏产业相关 的周边衍生产品产值在6000亿美元以上,已成为日本、美国、英国、韩国等国的第一大产业或支柱产业从全球范围来看,动漫产业已然发展成为一个庞大的 产业。而这次文化强国战略的出台,无疑为国内动漫企业的发展提供了一把强大的助推力。无怪会有企业负责人表示中国动漫经过了数年潜伏,终于到了 适时而动的时候了。
言以明志,行以表情
艺恩咨询最新发布的《2010-2011 年中国动漫产业投资研究报告》指出,我国动漫产业规模保持高增长,预计2012年市场规模将达到 320 亿元,而动漫产业的高增长也吸引了大量的跨界资金投入,包括儿童消费品企业和电影、电视、出版、网游企业纷纷进入动漫行业。依据艺恩咨询数据,预计 2012年,动漫产业仍将保持高速增长,动漫产业总体规模将突破 320 亿元大关。作为文化创意产业的排头兵,动漫产业有责任也有能力担任起动漫强国这一重担,进而达到用动漫强国带动文化强国的最终目的。
心动不如行动。早在2008年11月18日,正值经济风暴猛烈时期,华漫兄弟(天津)互动娱乐有限公司(以下简称华漫兄弟)就联合了国内42家动漫及相关企业发表《动漫强国宣言》(以下简称《宣言》),呼吁业内人士和企业共同加入动漫强国行列。《宣言》中提到:动漫强国不仅是文化救国更是经济强国。动漫产业已能担起扩大中国内需、引领中国中小企业从中国制造向中国创造转轨的历史使命!
《宣言》一经提出,立刻引起了业内和社会的巨大反响。大部分企业和网友表示无条件支持,但是也有不少声音质疑动漫强 国会成为一句空口号。但这些并不能真正阻碍中国动漫业前行奋起的脚步。华漫兄弟总裁李儒奇表示,中国的动漫业之所以前行缓慢,主要是动漫企业的短 期投机和中小动漫企业孤立相守的结果。《宣言》进一步呼吁的是企业间能真正相互唇齿,科学谋化,共同发展动漫产业。
市场如战场,模式作兵法
作为全球人口最多的国家,中国目前动漫游戏产业的受众已高达6.5亿人,居世界首位,中国动漫市场还有1000亿元人民币的产值空间等待开发。面对如此庞大的受众群和广阔的市场,动漫企业该如何打响这场突围战?
喜欢研读兵书和历史的人都知道,带兵打仗兵法至关重要。那么这场动漫突围战的兵法又是什么呢?模式。任何成功的企业都有其模式可循,动漫企业也不例外。美国有美国的影院大片模式,日本也有日本的漫画动画片模式,韩国通过网游发展带动衍生品,都创造 了自己的模式。在某种程度上讲,现代企业间的竞争就是其经营理念和模式的竞争。但是资金条件、发展程度、受众群体的不同,没有哪个现有的模式可供一条路 走到黑。大动漫时代背景下,今天的动漫产业之路,一定要非常明确的走一条具有中国特色的道路。李儒奇如是说。
创意产业围城,动漫如何突围
中国的文化创意产业像一座围城,看起来风光无限,却普遍存在着大名小利、产业链缺失、经营模式模糊等问题,外面的人争先恐后的投奔进来,里面的人苦不堪言还在努力坚守。
然而中国动漫企业并未因此止住探索的脚步。2007年起数家动漫公司开始探索新的商业模式并取得了 一定成绩,如奥飞的动漫+玩具+媒体的新经营模式 ,央视动画的品牌预授权拍卖模式,喜羊羊的 电视+电影+衍生开发模式等等。然而,奥飞的股票飙升一段后开始逼近跌停,央视动画财大气粗现在还在往里砸钱,喜羊羊摸爬滚打了多年终于迎来了春天但 仍存在大名小利问题这些模式最终能否成功仍需长期的市场验证。
作为全国首家引入国家动漫产业综合示范园的华漫兄弟(天津)互动娱乐有限公司,率先提出动漫营销 前置的崭新商业模式,全新设计、管理和运营动产业链各个环节,从而保证企业盈利能力更加持久和可控。华漫兄弟采用营销前置模式运作的《长白山传奇. 乌龙院》全面借鉴韩国《大长今》与韩国锦山郡旅游、正官庄人参合作模式,将长白山旅游及修正人参标准参茸全面结合,于2010年获得第16届上海电视节最 高动画大奖动画创投项目最具市场潜力奖。2011年,华漫兄弟进一步提出通过动漫深度整合营销缔造企业快鱼竞争力的漫赢模式,与建设银 行、盛大网络、湖南拓维股份、魏荫名茶、中青旅、华图教育等国内著名企业进一步深度联手,为动漫相关行业实现差异化快鱼式发展全面提供助力。
文化强国战略下,中国的动漫企业应当瞄准行业前沿,思维也应与新兴业态接轨,深刻解读、领会并利用国家关于文化产业的政策方针,寻求与包括动漫企业在内的文化创意型企业对接,实现企业产品或模式有别于竞品的差异和超越,并为企业实现差异化蓝海、创造可持续发展赢利的商业模式,成功突围出这座围城。

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